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年历史
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场商战
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国家和城市
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亚洲学校
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累计参与学生
权威认证
ASDAN Entrepreneurship Award
沙盘模拟
经典商科教学法
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ABS简要介绍

ABS模拟商业挑战

Asia Business Simulation (ABS) 模拟商业挑战创立于 2011 年,获得耶鲁创业协会(Yale Entrepreneurial Society)及哈佛本科全球教育协会 (Harvard Undergraduate Global Education Movement,HUGEM) 的官方学术支持,致力于在全球培养具备全球视野的未来商业领袖。项目基于欧美顶尖商学院广泛采用的数字化商业模拟系统,针对高中生认知水平优化,让你在真实商业决策场景中理解企业运营的核心逻辑。

经过 15 年发展,ABS 已成为国际课程体系高中生最具影响力的商业实践平台之一,每年吸引超过 15,000 名学生参与,覆盖亚太地区 10 余个国家。你将通过区域站层层选拔,晋级 ABS 全球决战,与来自不同国家的优秀学生同台竞技。

在 AI 快速发展的时代背景下,ABS 以数据分析驱动的商业模拟为核心,结合 IB、A-Level 及 AP 等国际课程知识框架,帮助你从数据与模型的视角理解商业决策逻辑,提升量化分析能力与战略思维能力。

战略合作伙伴

主题介绍

AI 时代情绪经济崛起:
重审科技狂飙下的人性需求与情绪价值

这个主题战季,从ABS模拟商战区域轮走到全球决战,你将不只是模拟经营一家公司 :


你要捕捉消费者的心跳,解码每个购买决策背后的情绪密码;

你要学会营销氛围、洞察感觉,用情绪撬动下一个万亿市场;

你要依靠数据与逻辑,与团队一起,改写现有的商业法则。

月度主题介绍

ABS月度沉浸式商业挑战路径 ,在真实场景中,验证你的每一个商业想法!

4月

数字内容(播客/音乐/音频平台)
做一个「让人愿意停下来」的内容产品

5月

游戏行业(手游/桌游/沉浸式体验)
设计一个「让人停不下来」的游戏产品

6月&7月

夏日经济(饮品/旅行/线下体验)
做一个「让人夏天一定想买/想体验」的产品

情绪决定停留,感觉决定选择。来ABS,做那个决定用户停不下来的“操盘者”!

核心环节

模拟数字经营

真正像CEO一样经营一家公司。

所有公司将在相同起始资金与市场条件下进入同一虚拟市场。团队需围绕产品、定价、生产、资金分配等模块进行多轮经营决策,并根据每轮实时生成的经营结果不断调整策略,最终以公司整体经营表现进行排名。

01

创业融资路演

像真正的商业顾问一样解决问题。

团队将针对真实商业案例进行分析与讨论,在有限时间内提出解决方案,并展示商业逻辑、问题分析能力与战略思考。

02

商业案例分析

把你的商业想法,讲到让投资人愿意买单。

团队需完成商业计划书,并进行全英文商业路演。围绕产品定位、目标市场与商业模式,向“投资人”展示公司的核心价值与发展潜力。

03

战略资源竞拍

这不是“公平分资源”,而是一场真正的资源争夺战。

团队需通过竞拍获取办公楼建造所需机器,并通过商务谈判与资源交换持续优化资源配置。经过多轮竞拍与交易后,最终完成办公楼建造目标,打造企业商业领地。

04

耶鲁YES商业知识挑战

每位同学将以个人形式参与商业知识挑战。

题目将结合真实商业场景,考察商业与经济基础知识、数据分析与数学应用能力,以及信息整合、策略判断与商业决策能力。

05

核心环节

模拟数字经营

团队通过企业经营沙盘管理公司,在生产、营销、定价与战略决策中竞争市场优势。

创业融资路演

团队围绕商业项目进行融资路演,在有限时间内向评委展示商业模式与发展潜力。

耶鲁YES商业知识挑战

通过知识竞赛形式检验学生对商业、经济和金融基础概念的理解。

战略资源竞拍(线下商战)

团队通过竞拍关键资源,在有限预算下制定策略,争夺最有利的发展机会。

模拟股市挑战(线上商战)

学生在模拟股市环境中进行投资决策,通过分析市场信息与风险,制定投资策略并争取获得最高收益。

商业案例分析

团队分析真实商业案例,提出解决方案并展示商业逻辑与战略思考。

创意演讲工作坊(SCAMPER)

学生运用SCAMPER创新方法,对产品或商业模式进行创意重构,激发创新思维。

快闪店主理人(*仅小学商战环节)

搭建属于本“公司”的产品摊位,在模拟真实的展销会场景中,面向“顾客”进行推广与销售。

环节介绍

模拟数字经营

真正像CEO一样经营一家公司。

所有公司将在相同起始资金与市场条件下进入同一虚拟市场。团队需围绕产品、定价、生产、资金分配等模块进行多轮经营决策,并根据每轮实时生成的经营结果不断调整策略,最终以公司整体经营表现进行排名。

创业融资路演

像真正的商业顾问一样解决问题。

团队将针对真实商业案例进行分析与讨论,在有限时间内提出解决方案,并展示商业逻辑、问题分析能力与战略思考。

商业案例分析

把你的商业想法,讲到让投资人愿意买单。

团队需完成商业计划书,并进行全英文商业路演。围绕产品定位、目标市场与商业模式,向“投资人”展示公司的核心价值与发展潜力

战略资源竞拍

这不是“公平分资源”,而是一场真正的资源争夺战。

团队需通过竞拍获取办公楼建造所需机器,并通过商务谈判与资源交换持续优化资源配置。经过多轮竞拍与交易后,最终完成办公楼建造目标,打造企业商业领地。

耶鲁YES商业知识挑战

每位同学将以个人形式参与商业知识挑战。

题目将结合真实商业场景,考察商业与经济基础知识、数据分析与数学应用能力,以及信息整合、策略判断与商业决策能力。

晋级路径

参战时间轴

01官网注册

02选择场次

03 团队组建

04 备战准备

05 挑战开始


线上战3-4人,
线下战(小学3-4人, 初高中5-8人)

参与ABS流程

 

一、Phase 1|Register Early(早报名|4月)

1. 月度创业战
● 高级模拟系统(Advanced simulation system)
● 多轮参与机会(越早报名轮次越多)
● 4月最多4轮

二、Phase 2|Build Your Skills(能力提升|4–6月)

1. 商业案例分析
● 任务框架(Task framework)
● 示例答案(Example answers)
2. 创业路演挑战
● 1次提交
● 4个时间窗口可选
● 1周内反馈

三、Phase 3|Final Sprint(冲刺阶段|6月下旬–7月中旬)

1. 挑战任务
● Challenge 1(基础任务)
● Challenge 2(进阶任务)
● Challenge 3(现场公布)
2. 核心特点
● 难度递进
● 强调临场应变

四、Phase 4|Global Final(全球总决战|7月29日–8月3日·上海)

1. 核心环节模块
● 6个商业模拟(Digital Business Simulations)
● 3个创业路演挑战
● 终极任务(Ultimate Special Mission)
● 资源交易挑战(Resources Trading Challenge)
2. 学术支持
● 3场哈佛HUGEM工作坊
○ 行为科学
○ 消费心理
○ 故事力

五、Phase 5|After WYEF(赛后发展|8月后)

1. 成果与认证
● 优秀海报展示(Pitch Posters)
● 邮寄至学校(Printed & Mailed)
● 真实履历记录(Track Record)
2. 资源与机会
● 全球人脉网络
● 硅谷YES项目

现场高光时刻

参与国家

挑战组别


小学组

适合人群:
4-6年级学生